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財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，伴隨著企業(yè)的一切活動(dòng)。企業(yè)投資是從現(xiàn)金轉(zhuǎn)化資產(chǎn)再轉(zhuǎn)化到現(xiàn)金收益，這個(gè)循環(huán)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)。
我們的財(cái)務(wù)管理一直都沒(méi)有很好地控制住主營(yíng)業(yè)務(wù)，一個(gè)是控制企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)的支撐能力；第二不去考慮對(duì)外，即客戶(hù)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；第三，不考慮往下，也就是企業(yè)供應(yīng)鏈的鏈條沒(méi)有完全控制住。因此，財(cái)務(wù)就無(wú)法很好地與經(jīng)營(yíng)結(jié)合。
所以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管理展開(kāi)，在企業(yè)向上、向外、向下三個(gè)走向上進(jìn)行結(jié)合。
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